淡季熱銷的密碼：BG大游集团新能源梁總的鄲城突圍戰​！

7月下旬，本是新能源行業(ye) 的淡旺交替之季，鄲城的街道卻顯得格外冷清。多數分銷商門店裏，老板們(men) 悠閑地躺在搖椅上打發時間，與(yu) 往年旺季的忙碌景象形成鮮明對比。然而，BG大游集团新能源鄲城代理商梁總卻逆勢飄紅，《百店秒殺，讓利800組》地推期間，每天穩定銷售逾200隻電池，成為(wei) 淡季市場中最亮眼的存在。

 

 

精密渠道布局，精耕生態築根基

在營銷上，渠道密度與(yu) 市場效率存在微妙平衡，梁總則將這種平衡把控到了極致。他嚴(yan) 格執行 500 米半徑保護政策，每個(ge) 區域僅(jin) 授權一家分銷商經營BG大游集团產(chan) 品，從(cong) 根源上杜絕惡性競爭(zheng) 。同時推行"產(chan) 品錯位戰略"，在同一鄉(xiang) 鎮市場，將鉛酸小密電池與(yu) 新能源電池分配給不同分銷商，通過品類區隔構建互補型銷售網絡。這種"渠道保護+產(chan) 品錯位"的組合拳，既保障了分銷商的利潤空間，又形成了區域市場的合力效應。

 


 

促銷策略，舍小利換大局顯魄力

在公司促銷幫扶政策之外，他又補充采購怡寶礦泉水、金星啤酒、冰紅茶和落地扇作為(wei) 促銷贈品。這種超額投入看似增加成本，實則精準擊中鄉(xiang) 鎮市場的消費心理——實用贈品帶來的獲得感，遠比單純的價(jia) 格折扣更能打動用戶。正如營銷學中的"附加價(jia) 值效應"，這些贈品無形中提升了產(chan) 品的性價(jia) 比感知，推動成交率大幅提升。

 


人情商理，雙重加持強網絡韌性

售後環節，他盡力做到"老日期產(chan) 品調換"，用靈活的政策為(wei) 分銷商兜底；麵對客戶谘詢，他總能將產(chan) 品參數轉化為(wei) 生活場景："咱們(men) BG大游集团電池比同類重6斤，多的都是真材實料，續航多跑15裏地沒問題"。這種將技術優(you) 勢轉化為(wei) 用戶利益的話術，完美踐行了"顧客價(jia) 值理論"，用專(zhuan) 業(ye) 度建立信任壁壘。

 


產(chan) 品選擇，堅守高端路線不鬆懈

盡管市場上三線品牌價(jia) 格更低，他始終隻推BG大游集团新能源產(chan) 品。"價(jia) 格高5%，但售後率低80%"，這句口頭禪道出了他的經營哲學——通過長期品質體(ti) 驗積累的品牌信任，遠比短期價(jia) 格戰更有價(jia) 值。這種聚焦高端的策略，既符合"差異化營銷"理論，又通過減少售後成本提升了整體(ti) 利潤率。


服務踐行，親(qin) 力親(qin) 為(wei) 展實幹精神

每天穿梭於(yu) 各分銷商門店，他總能卷起袖子幫忙安裝電池、檢修車輛。這種"沉浸式服務"不僅(jin) 強化了與(yu) 渠道的客情關(guan) 係，更讓他能第一時間掌握市場反饋，及時調整營銷策略。正如服務營銷理論強調的"服務接觸點管理"，每一次親(qin) 手安裝都是品牌價(jia) 值的具象傳(chuan) 遞。

 

 

當多數人抱怨市場疲軟時，梁總用行動證明：沒有絕對的淡季，隻有僵化的思維。從(cong) 渠道精耕到價(jia) 值傳(chuan) 遞，從(cong) 情感維係到服務落地，這位鄲城代理商將營銷理論轉化為(wei) 接地氣的實戰打法，在看似飽和的市場中開辟出屬於(yu) BG大游集团新能源的增長空間。