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錨定目標·複盤攻堅——工大事業(ye) 部年中工作總結會(hui) 順利召開！

7月6日至7日，營銷中心工大事業(ye) 部在南昌公司召開2025年中會(hui) 議總結，集團副總裁江長全、工大事業(ye) 部總經理杜振華及部門全體(ti) 成員共同參會(hui) 。會(hui) 議圍繞上半年銷售業(ye) 績總結及下半年戰略規劃展開深度研討，通過技術培訓、問題剖析與(yu) 高層戰略指導三大環節，為(wei) 下半年業(ye) 務攻堅明確行動路徑。

全員精進、專(zhuan) 業(ye) 賦能
會(hui) 議首日，事業(ye) 部組織全體(ti) 人員開展技術培訓。此次培訓圍繞產(chan) 品知識與(yu) 應用場景展開，旨在全麵提升團隊專(zhuan) 業(ye) 能力和服務水平，幫助成員更好地應對市場與(yu) 客戶需求。同時，培訓內(nei) 容還涵蓋售後、運營、市場與(yu) 管理四大板塊，為(wei) 後續業(ye) 務拓展和高效執行奠定了堅實基礎。

發現問題、分析根源
7月7日，各區域經理聚焦各自領域上半年市場表現進行工作複盤，通過深入剖析市場調研不充分、客戶開發不足等核心問題明確改進方向，下半年將重點優(you) 化客戶開發策略，強化重點客戶維護等具體(ti) 措施，切實提升市場表現，全力衝(chong) 刺年度銷售目標。

規範執行、突破增量
工大事業(ye) 部總經理杜振華針對上半年業(ye) 績情況強調“用行動說話”，並提出三項核心要求：
匯報規範化：工作內(nei) 容匯報需邏輯清晰、數據連貫；市場精細化：要求建立動態調研機製，尤其加強對重點客戶的跟蹤；開拓新增長點：下半年必須突破新客戶開發，尤其瞄準潛力市場的空白領域。

精準研判、強化跟進
集團副總裁江長全立足全局對上半年業(ye) 績情況做了深度分析，並鎖定下半年市場突圍目標明確部署：
聚焦重點客戶：強化大客戶跟蹤機製，製定開發時間表，深化數據分析；強化市場研判：要求業(ye) 務全麵掌握競品動態，精準把握客戶需求趨勢；規範工作執行：全體(ti) 成員嚴(yan) 格按標準格式提交匯報材料，確保邏輯嚴(yan) 謹、數據閉環。