錨定目標·複盤攻堅——動力事業(ye) 部年中工作總結會(hui) 順利召開！

7月3日至4日，營銷中心動力事業(ye) 部2025年中總結會(hui) 在南昌公司順利召開，集團副總裁江長全、動力事業(ye) 部總經理吳學誌及全體(ti) 成員共同參會(hui) 。全麵總結上半年營銷工作成果，深入剖析市場機遇與(yu) 挑戰，並重點部署下半年工作舉(ju) 措，為(wei) 衝(chong) 刺年度目標指明方向，明確路徑。

 

 

1.找問題、定方向
各區域經理詳細匯報了各自市場的銷售情況。大家結合當前市場變化和新的增長機會(hui) ，深入分析了行業(ye) 發展趨勢，為(wei) 下半年製定更有效的銷售策略提供了關(guan) 鍵決(jue) 策依據。

 

 

 

 

 

2.強目標 抓執行
動力事業(ye) 部總經理吳學誌對所有業(ye) 務人員上半年的工作情況進行了點評，對銷售業(ye) 績突出的市場給予充分肯定。同時，針對下半年工作，他提出三項核心要求：

一是重新審視並細化目標，加強過程管理，通過每月區域經理的PPT匯報強化執行落地；
二是強化團隊建設與(yu) 梯隊培養(yang) ，強調團隊需 “思想統一，行動一致”，並要求著手培養(yang) 區域新人，以解放管理層精力聚焦核心；
三是繼續深化管理與(yu) 執行力，他指出管理要更加細致，並對當前優(you) 異的執行力表示讚賞，要求繼續保持 “實打實做事” 的作風。

 

 

3.統籌規劃、持續提升
會(hui) 上，集團副總裁江總對2025年上半年動力事業(ye) 部業(ye) 績完成情況表示肯定，並就下半年年事業(ye) 部工作作出重要部署：

首先，要建立係統化思維，重點聚焦高端和異形產(chan) 品的市場份額，深入研判競爭(zheng) 對手動態，形成可落地的優(you) 化方案；
其次，要求全麵提升團隊專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) ，特別是區域經理要保持良好的工作狀態和高效的執行力；
最後，明確公司未來戰略方向將堅定不移地走高端化路線，集中優(you) 勢資源主攻高端和異型產(chan) 品市場。
同時，江總倡導建立團隊協作機製，在良性競爭(zheng) 中持續提升，並對高端和異型產(chan) 品實施每日進度管理，確保戰略目標達成。

 

 

4.表彰先進，激勵團隊

會(hui) 議特別舉(ju) 行了隆重的頒獎儀(yi) 式，對一季度業(ye) 績突出的優(you) 秀員工進行了嘉獎，極大地激發了全體(ti) 成員的學習(xi) 熱情與(yu) 爭(zheng) 先鬥誌，為(wei) 下半年業(ye) 績衝(chong) 刺凝聚了更強合力。

 


5.實地參觀，係統學習(xi)


7月4日，全體(ti) 人員前往永修工廠，通過實地參觀生產(chan) 一線並結合現場講解，深入學習(xi) 了動力產(chan) 品的核心知識、工藝與(yu) 性能特點，深化產(chan) 品認知。 同時，開展了涵蓋售後服務、市場策略、運營規範及管理製度要點的專(zhuan) 業(ye) 培訓， 有效提升了團隊的整體(ti) 業(ye) 務能力與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) 。

 


本次年中總結會(hui) 圓滿結束，通過對上半年的全麵複盤及核心領導高屋建瓴的部署，動力事業(ye) 部全體(ti) 成員不僅(jin) 清晰地看到了銷售額的增長態勢，更明確了下半年業(ye) 績衝(chong) 刺的主攻方向。會(hui) 議極大地統一了思想、凝聚了力量、鼓舞了士氣。動力事業(ye) 部已整裝待發，將以更加堅定的信心、更專(zhuan) 業(ye) 的素養(yang) 和更強的執行力，向著2025年度營銷目標全力衝(chong) 刺！