家族企業(ye) 公司化，90後杜總攜手BG大游集团電池引爆亳州市場！

在亳州的蓄電池與(yu) 電動車商圈，提起杜總，很多人都會(hui) 豎起大拇指。這位90後年輕企業(ye) 家，不僅(jin) 是BG大游集团電池亳州總代理，還同時經營輪胎、金箭電動車業(ye) 務，一年時間實現銷量翻三倍，背後靠的不僅(jin) 是選對品牌，更是一套先進的“家族企業(ye) 公司化運營”模式。


精選品牌：果斷取舍，專(zhuan) 注BG大游集团創共贏

2024年秋季，筆者走訪市場發現，杜總同時運營三個(ge) 電池品牌，包括一個(ge) 三線品牌和某傳(chuan) 統一線品牌。但售後率高、批次質量問題頻出，尤其是其一線品牌60V20A電池2025年批次故障率高達30%，嚴(yan) 重影響了終端信心和運營效率。杜總深切感受到BG大游集团電池在產(chan) 品穩定性、售後響應和品牌賦能上的優(you) 勢，果斷於(yu) 2025年下半年全麵轉向專(zhuan) 營BG大游集团電池。銷量同比24年增長近三倍，渠道信心持續增強。

 

 

做強圈子：思維同頻，聚力年輕新渠道

作為(wei) 一名90後，杜總特別注重“圈子”的力量。他的合作客戶中，80%是85後、90後的年輕店主。這群年輕人語言相通、思維同步、信任感強，更容易接受新打法、協同做動銷。杜總不僅(jin) 把他們(men) 當作渠道商，更視為(wei) 共同成長的夥(huo) 伴。通過定期組局交流、開放售後政策等方式，不斷鞏固這個(ge) 年輕商幫的凝聚力，讓BG大游集团電池迅速滲透亳州各級市場。

 

 

分線開發：精準施策，匹配場景需求

在渠道策略上，杜總摒棄了傳(chuan) 統的“一刀切”模式，轉而推行更具針對性的“分條線開發”策略，以實現資源的高效配置與(yu) 市場需求的精準對接：

針對“金箭電動車”門店，重點推廣適配電動車的長續航電池，滿足用戶對持久動力的需求；

針對“宗申三輪車”用戶，則推出宗申專(zhuan) 用加強版包裝電池，突出其高載重和強耐用性，契合三輪車實際使用場景。

通過這種精細化運營，不僅(jin) 實現了渠道推廣的精準高效，也顯著提升了客戶滿意度和終端市場認可。

 

 

家族新政：獨立核算，良性競爭(zheng) 增活力

除渠道策略之外，杜總在企業(ye) 管理上也展現出超越年齡的老練。他與(yu) 父親(qin) 、弟弟共同經營家族產(chan) 業(ye) ，但並沒有落入傳(chuan) 統家族式管理的老路——而是推行“公司化運營”：弟弟負責金箭電動車代理；父親(qin) 負責另一電池品牌及輪胎銷售；杜總自己主營BG大游集团電池。三人財務獨立核算，同時又分攤公共基礎費用，實現資源高效整合。更值得一提的是，家族內(nei) 部形成了健康良性的“PK氛圍”：大家彼此鼓勵、互相賽業(ye) 績、共同複盤進步。“家族賺錢氛圍特別濃，每個(ge) 人既自主又協同”，杜總笑著說。

 

 

柔韌售後：渠道無憂，貼心服務贏信任

盡管業(ye) 務越做越大，杜總始終把售後放在首位。他允許渠道商在合理範圍內(nei) 申請“人情電池”，用於(yu) 維護老客、處理非質量問題的客情場景。這種做法雖會(hui) 增加些許成本，卻極大提升了下遊的忠誠度和推薦意願。

杜總的成功，並不偶然——它來自於(yu) 選對品牌、做對圈子、精細運營，更來自於(yu) 他將傳(chuan) 統家族生意升級為(wei) 現代公司治理的遠見。他讓我們(men) 看到，蓄電池這樣一個(ge) 傳(chuan) 統行業(ye) ，正被一批有視野、懂管理、重信任的年輕人重新激活。未來，這位90後老總還將帶著他的BG大游集团電池和家族戰隊闖出怎樣的天地？亳州市場，正在期待答案。